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====== Kreative Zerstörung ======

====== Kreative Zerstörung ======

Amazon begann als Buchversand und entwickelte sich schnell zur treibenden Kraft der Zerstörung des klassischen Einzelhandels und der Verödung von Innenstädten. Der lokale Einzelhandel war der aufkommenden Online-Konkurrenz nicht gewachsen. Dessen Preisvorteile entstehen durch:

Amazon begann als Buchversand und entwickelte sich schnell zur treibenden Kraft für die Zerstörung des klassischen Einzelhandels und die daraus folgende Verödung von Innenstädten. Der lokale Einzelhandel war der aufkommenden Online-Konkurrenz nicht gewachsen. Dessen Preisvorteile entstanden durch:

*Optimierung der Logistik nach dem Vorbild des US-Militärs,

*Optimierung der Logistik nach dem Vorbild des US-Militärs,

*Optimierung der Wertschöpfungskette durch maximale Auslagerung an Sub-Unternehmer,

*Optimierung der Wertschöpfungskette durch maximale Auslagerung an Sub-Unternehmer,

*[[Union Busting]], um die Organisierung der Beschäftigten und ihren Kampf für Tarifverträge und humane Arbeitsbedingungen zu verhindern,

*[[Union Busting]], um die Organisierung der Beschäftigten und ihren Kampf für Tarifverträge und humane Arbeitsbedingungen zu verhindern,

*Human Resources-Methoden, um Niedriglöhner auszuwählen, zu überwachen, zu steuern, anzutreiben und zu feuern,

*Human Resources-Methoden, um Niedriglöhner auszuwählen, zu überwachen, zu steuern, anzutreiben und zu feuern,

*Erschließung von Arbeitskräfte-Potentialen in strukturschwachen, benachteiligten Regionen, Stadtteilen und Bevölkerungsgruppen.

*Erschließung von Arbeitskräfte-Potentialen in strukturschwachen, benachteiligten Regionen, Stadtteilen und Bevölkerungsgruppen,

*Steuervermeidung über Finanzoasen und Schlupflöcher.

*Steuervermeidung über Finanzoasen und Schlupflöcher.

==Firmen-Struktur==

==Firmen-Struktur==

Amazon arbeitet mit maximaler vertikaler Integration der Wertschöpfungskette bei gleichzeitig maximaler Auslagerung: Das Unternehmen versucht alle Schritte der Distribution unter seinem Kommando unter den Marken Amazon und Prime zu vereinen, dabei aber unternehmerische Verantwortung (und Lasten wie Sozialabgaben, Krankengeld, bezahlten Urlaub) und das unternehmerische Risiko möglichst vollständig auf Sub-Unternehmer zu verlagern.

Amazon setzt auf eine maximale vertikale Integration der Wertschöpfungskette bei gleichzeitig maximaler Auslagerung: Das Unternehmen versucht alle Schritte der Distribution unter seinem Kommando unter den Marken Amazon und Prime zu vereinen, dabei aber unternehmerische Verantwortung (und Lasten wie Sozialabgaben, Krankengeld, bezahlten Urlaub) und das unternehmerische Risiko möglichst vollständig auf Sub-Unternehmer zu verlagern.

Amazon wickelt nicht nur Bestellung und Versand von Waren ab, sondern organisiert sowohl den globalen Transport mittels einer eigenen Fluglinie als auch den lokalen Transport mittels eines eigenen Lieferdienstes und eigener Paketstationen. [[Amazon Air]] besitzt allerdings keine eigene Fluglizenz (AOC) sondern fliegt vollständig über Sub-Unternehmer ([[Wet-Lease]]). Gleichermaßen geschieht die Auslieferung der Pakete zum Kunden zwar unter dem Label Amazon, wird jedoch hinter den Kulissen möglichst vollständig von Sub-Unternehmern übernommen.

Amazon wickelt nicht nur Bestellung und Versand von Waren ab, sondern organisiert sowohl den globalen Transport mittels einer eigenen Fracht-Fluglinie als auch den lokalen Transport mittels eines eigenen Lieferdienstes und eigener Paketstationen. [[Amazon Air]] besitzt allerdings keine eigene Fluglizenz (AOC) sondern fliegt vollständig über Sub-Unternehmer ([[Wet-Lease]]). Gleichermaßen geschieht die Auslieferung der Pakete zum Kunden zwar unter dem Label Amazon, wird jedoch hinter den Kulissen möglichst vollständig von Sub-Unternehmern übernommen.

Die weitgehende Auslagerung  an Sub-Unternehmer nutzt Amazon,  

Die weitgehende Auslagerung  an Sub-Unternehmer nutzt Amazon,